“质量是政治、质量是生命、质量是效益。”在博鱼（中国）新航103厂质量提升攻坚战中，有一个特别爱较真儿的人——党员崔栋鹏。他不畏困难、勇毅前行，总是不断挑战产品质量难题，跟自己较劲，与质量难题叫板，用实际行动践行航空人“质量至上”的承诺。

挑战不可能，擦亮不畏艰苦、迎难而上的思想底色

一年春天，窗外春风和煦，会场内辩论声此起彼伏。在某产品的质量审查会上，专家提出壳体油井孔口损伤的问题，将原因定义为“零件加工过程失控造成”。熟知产品结构的崔栋鹏却不同意这个意见，坚持认为这是一次偶发、难发现事件，并与专家组进行沟通，希望立即开展试验验证。

工厂迅速成立由设计组、工艺组、过程控制组等专项攻关小组，崔栋鹏担任过程控制组组长。由于过程控制链的数据比较粗粝，有些原始数据记录不规范，提供不了证明清白的数据。他带领团队进行全过程的关键数据留痕。该项工作不仅涉及各个部门，还牵扯到供应商，任何一个环节出现问题都会对下一道工序造成影响。他跨部门与一分厂、试验中心等5个部门合作，牵头定机制、定流程，从过程记录卡片不规范的基础工作开始，一个个去突破。

最终，历经7轮迭代，攻关小组终于形成一个能够记录所有数据的表格。一张A3纸再加一张A4纸，该产品总图间隙配套记录表生成了，涵盖5个过程、11种零件配套、82项数据。同时寻找第三方检测机构进行鉴定，撰写评审报告，历经8轮修改，以一份沉甸甸的报告、事实和依据说服了评审组。

逆战破困局，永葆扎根一线、躬亲实践的奋斗本色

“关键时刻冲得上去，危难关头豁得出来。”在质量整顿的一百多个日日夜夜，他吃睡在办公室、扎根在生产一线，开展维修过程记录不完整管理归零，完善《产品返厂返修控制程序》《修理大纲》，细化《修理工艺规程》《修理记录表》等程序文件。开展验证试验17项，现场整改问题点19处，落实措施47项，完成质量整改事项39项，开会研讨40余次，组织培训31场次。

精诚所至，金石为开。他用“较真碰硬、担当死磕”的做法，生动诠释了“不可能完成的任务”，为工厂质量过程控制提升奠定基础。

冲锋排万难，彰显担当作为、奋勇拼搏的军工亮色

在外场的试验间里，正值燃离泵与主机厂联调试验的关键时期，为确保产品联试正常无误，崔栋鹏不眠不休坚守在试验间，这一守就是49小时。

产品的性能是否合格，直接影响到工厂的声誉。他每天钻进试验室，悉心研究试验台的特性和试验原理，无数次向技术人员请教，通过改进试验方法、提升出厂性能指标等方法，使故障有所改观。为了更加精准地找出真正原因，他跟随外厂试验20余次，奔波在外厂的设计研发、技术管理、试验中心等部门之间，协调资源。他积极服务的态度终于打动了客户，并与客户共同找出主机厂试验台的问题，圆满解决了该项产品的质量问题。

军品必为精品，产品折射人品，品质成就品牌，崔栋鹏不断以实际行动诠释党员建设新时代航空强国的使命担当。