近日，博鱼（中国）机载起落架系统事业部在博鱼（中国）向阳召开第三次部务会扩大会。会议由事业部部长、博鱼（中国）起落架党委书记、董事长李铭主持。

会上集体学习了集团公司党组成员、副总经理何胜强《追寻改革轨迹增强改革动力推动世界一流企业建设提速起势》的讲话，传达了《集团公司机载产业化发展专项工作方案》的相关要求。与会领导听取了上海民机起落架系统分中心业务及运行情况报告，审议通过了落实《机载事业部实体化运营工作指引（V2.0）》策划实施方案及保障措施、面向主机供应商集成交付中心建设方案、事业部相关管理制度6份、事业部发展思路及规划要点、固定资产投资建设项目3项及成立3个事业部业务专项办公室的建议等议题。会议认为，上述议案的尽快实施落地对加快促进起落架系统专业化整合，强化事业部实体化运行管理能力具有重要作用。

李铭就前期事业部推进工作进行了点评，并结合事业部后期的工作重点提出了要求：一是进一步健全组织，提升推进事业部运营管理的组织力。要加快推进专项办公室及其它专项工作办的组建及人员到位，推动事业部各单位间干部交流，提升事业部实体化运营的组织力。要对标深化改革各项要求，以改革为抓手，促进事业部及各单位工作全面提升，推进创建一流。二是强化引领力，提升事业部规划及考核工作的科学性、合理性。既要对标对表集团公司、机载公司的工作要求，瞄准世界一流企业建设目标，又要客观详实分析事业部各单位的历史状况、实际情况，切实做到以规划牵引发展、以考核促进发展。三是聚焦主责主业，确保年度任务完成。事业部各单位要盯紧年度军民机任务目标，尤其要抓好重大项目、重点工作、批产任务的节点管控，加强组织、资源保障，确保年度任务完成。要密切关注各型新研型号任务的系统级任务目标的达成，加强与主机厂所沟通，争取任务落地。四是树牢底线思维，确保不发生系统性风险。各单位要守住质量、安全、保密、消防及党建等各项工作的底线红线，保障事业部安全稳定发展。