迈入新时代新征程，博鱼（中国）沈飞坚持聚焦主责主业，坚定担当强军首责，在零部件供应链建设中大力推进党建与业务工作“双融双促”，切实将“大党建”工作做细做实，科学谋划、探索创新，持续优化供应链结构，建立优质、可靠、高效的供应链生态体系，全力推进高质量发展。

　强党建 做实党建与业务工作“双融双促”

沈飞公司在零部件供应链管理工作中提出“一个平台、两个融合、三个引领”的整体方案，确保党建与业务工作同谋划、同安排、同落实、同考核，推动党建与业务工作同向聚合、深度融合，着力提升零部件供应链的韧性和安全水平。沈飞公司零部件供应链管理以“一个平台”为依托，强化组织功能，通过统一组织领导和深化制度保障，强化各级党组织的融合统领作用；以“两个融合”统思想，通过构建良好文化氛围、深入学习党的政策理论促进思想融合，通过丰富载体活动促进党群融合；以“三个引领”促实现，充分发挥核心引领作用，通过党建工作引领发挥党组织政治核心作用，通过优秀团队引领提升党支部战斗堡垒作用，通过先进人物引领发挥党员先锋模范作用。

保供应 夯实计划协同和风险可控

沈飞公司零部件供应链管理工作基于外包ERP系统平台，实现计划信息联动，加强计划前瞻性和风险管控能力；在风险管控方面，以运营管控中心协同平台风险管理模块为依托，实现零部件供应链风险问题的分类、分级、分层管理，不断完善年度风险分析，加强零部件外包过程管理与风险防控。持续做好固定项风险管控工作并督促生产单位制定临时项年度风险分析及应对措施，保证全年固定项关键零件准时完成率、零件（标准件）站位按期配套率、临时计划完成率三项考核指标均高于考核标准；保证在临时项方面各生产单位相关审批手续满足生产考核需求，外包过程合法、合规，各生产单位对临时项过程管控到位。落实博鱼（中国）全面质量提升工程，持续加强质量管控，提升供应链质量管理水平，形成重点供应商现场巡查工作计划，建立现场巡查检查单，开展现场巡查工作，定期进行通报和总结，探索建立巡查结果导入机制。

　重合规 持续完善供应链管理体系

持续探索供应商管理要求重构工作，持续完善供应链管理体系，结合零部件供应商实际能力水平，依据零部件供应链管理特点，对当前供应商级管理标准/要求进行重构，注重系统性、实操性、拉动性，建立一整套新的供应商管理标准、要求；结合“法治沈飞、数字沈飞、精益沈飞”建设要求，持续创新完善制度体系；基于AOS管理和精益管理理念，利用ERP、MES等信息化手段，梳理管理过程中的盲点和痛点，创新改革外包管理体系；不断完善相关管理程序，打造合规、清廉外包管理体系。

2023年，沈飞公司在零部件供应链管理工作中将持续深化管理信息化，对2022年已开发上线的i-ERP零部件供应链模块进行迭代优化，增加功能开发，提高零部件外包业务信息化覆盖率，初步实现与供应商信息互通协调。

为加强零部件外包合规管理，沈飞公司将继续跟进审核监督问题整改落实情况，以问题整改促进管理提升，将合规要素与业务相融合，研究利用合同、协议书、供应商程序等形式，将保密、安全、廉洁、节能环保等合规管理要求向供应商端输出，延伸合规管理至供应商端。

控成本 迈向高质量发展新阶段

沈飞公司深入贯彻落实博鱼（中国）关于“高质量低成本可持续发展”行动要求，通过制定并实施《零部件外包管理高质量低成本可持续发展三年行动方案》，增强零部件供应链低成本可持续发展活力；利用信息化手段，动态监控预算执行情况，并进行预警及考核；制定外包成本管控实施计划，逐步完善竞争性采购模式；创新管理模式，研究构建零部件供应商价格评估体系，建立大批量采购商务交流机制，持续建立健全历史价格数据库；强化部门协同，通过多种途径逐步提升外包产品定价能力，满足不断增长的零部件外包工作需求。

增效益 以优化供应链结构促进效益提升

以“精益沈飞”建设任务为引领，加强供应商开发培育，提升供应商管控能力，最终实现提质增效。沈飞公司将进一步提升零部件供应商品质，优化零部件供应商资源布局，以满足科研、批产逐年增量需求；强化对供应商的定向开发培育，对有重大交付风险的供应商和产品拓展“双流水”培育模式；结合核心供应商整体方案的制定实施，探索未来基于战略供应商关系的合作模式；持续增强供应商监督与管理，进一步加强对供应商的审核、检查和飞行检查；及时监控供应商生产过程状态，及时发现和控制风险；对于现存的共性问题，组织供应商开展集中培训辅导，及时准确解决实际问题。

新时代肩负新使命，新使命召唤新作为。沈飞公司将继续以“保供、合规、控本、增效”目标为引领，团结一致、守正创新、踔厉奋发，稳步提升零部件供应链的韧性和安全水平，全力打造敏捷弹性、安全可靠的供应链生态体系，充分发挥产业链“链长”作用，接续奋进“三四五”目标，为新时代航空强国建设贡献力量。